從整體的DApp來看，除了DeFi應用（如MakerDAO）和遊戲應用之外，排名靠前的DApp用戶日活僅有幾千，上萬的很少。目前DApp處於非常早期的階段，所以其他的公鏈，如Harmony、Solana、Polkadot、Cosmos等仍然有機會，只要能出來殺手級的DApp，尤其是金融、遊戲、視頻或社交媒體領域的DApp，那麼，公鏈的格局隨時有可能改變。我們距離DApp歷史的奇點也許不會太遠，期待DApp開發者和公鏈開發者攜手並進。

去中心化應用被譽為是走向主流採用的路徑。現在基於它們的炒作似乎逐漸消失。當前DApp的狀態跟當初網景推出之前的互聯網狀態很相似，可惜的是，Brave的快速增長並不能將新用戶帶入更廣泛的DApp生態。

我一直想知道的是，是否DApp正在緩慢地走向終結，正如之前的ICO的趨勢一樣？隨著代幣生態系統轉向聚焦於新的趨勢，例如DeFi、Staking以及DAO，觀察之前「熱門」的發展趨勢是很有價值的。DApp數據來源於DApp.review，其中沒有將Blockstack包括進來。

1.活躍DApp的數量增長趨緩

這裡說的活躍DApp是指在24小時內其智能合約上發生過交易活動的任何DApp。我將其視作為「每日」指標，用來衡量人們跟DApp交互的頻率。其原因是，在更傳統的應用生態系統（如軟件或手機應用）中，更高的打開率意味著更高的效用和更好的粘性。

如果一個人每個季度只打開一次DApp，那麼，如果這個交易的規模很大且其交易的利潤百分比也高，那​​麼這將是完全合理的。很多DeFi應用也是這種情況。

到目前為止，每日都有人使用的DApp大約600個左右，而跟傳統的應用比較來看，目前有超過200萬的移動應用和超過10億的網站。

即使對經驗豐富的開發者來說，構建DApp也是很難的。由於有良好的生態（如iOS和Google Play的客戶渠道、無須編寫代碼構建網站等），網站和手機應用已經實現可觀的規模，上述的數字對比可以讓我們預估DApp當前所處的位置。

根據Statista，1993年互聯網上有130個網站。1994年增長了30倍，達到了3000個網站。根據這些假設，說我們處於DApp的1990年代早期是合理的。

儘管跟移動互聯網和互聯網增長率進行比較可能並不公平，但可以肯定地說，有個廣泛的趨勢是移動設備正在轉向，它通過私鑰管理（三星、HTC）和瀏覽器（Opera、Brave集成錢包）進行。我們未來可能會看到DApp的爆炸式增長。但這些日子還沒有到來。

注意：很多圖表將「DApp數量」作為衡量指標。我認為這是一個差的指標，因為DApp數量隨著時間推移在持續增長，這從2016年以來一直如此。或者換句話說，它其實也統計了沒有活躍的DApp。這就像得出一個結論說，這個星球上存在人口超過100億，其中把數百萬年存在的所有人都統計上。這並不聰明，不是嗎？

2.我們需要重視開發者激勵

隨著時間的推移，「活躍DApp」的數量在下降。我所說的「DApp健康度」是一個百分比的指標，它是根據任意時間點活躍DApp和所有DApp數量的對比得出。

我將這些數據解釋為

以太坊活躍DApp的比例似乎沒有起色，但可能的事實是活躍DApp隨著時間推移在增加。為什麼？因為DApp的總數一定會隨著時間而增加。

如果活躍DApp的數量並沒有成比例增加，則它將下降。因為其他兩個公鏈EOS和TRON有明顯的下行趨勢，主要是它們的生態系統相對年輕。儘管兩條公鏈的DApp數量在增加，但它們的活躍留存率卻在下降。隨著時間的推移，會有很多DApp被創建建出來，並部署上線，然後被忽略掉。

其中的一個解釋是，開發者通常會先構建博彩和遊戲DApp，以學習如何構建DApp並對其進行擴展，然後才會進入更複雜的應用構建。無論如何，很明顯，在足夠長的時間內，活躍DApp的數量在下降，這是因為在DApp的維護和市場推廣方面缺乏對個人的激勵。

罕見的例外是類似於LocalEthereum這樣的產品，它們在相當早期就實現了產品和市場的契合。為了增加DApp生存和擴展的可能性，需要更多對開發者的激勵（如捐贈、薪酬或直接投資），以便於在開發者獲利前能有起飛的跑道。

我們看到了這種早期的趨勢，像UniSwap和InstaDApp獲得了融資，但還有更多的工作需要去做。

3.對殺手級應用的需求越來越明顯

EOS和TRON的用戶數遠超以太坊。這可能跟交易費用的設計有關係。一個「用戶」在這裡是指，在一天內任何跟智能合約進行過交互的活躍錢包。這種假設的問題在於，有可能是機器人在與博彩或遊戲DApp進行交互。

在自我管理身份成為DApp的標準之前，還沒有可行的方法來衡量這個指標。當綜合起來計算，高峰時大約超過50萬多一點的用戶，DApp開發者所競爭的是一個小的利基市場，其中獲取大的市場份額相對容易，但擴展到更多增量市場變得困難。

對於創始人來說，這可能意味著兩件事：

考慮到市場的利基性質，早期花在口碑營銷和有機營銷上的廣告費用可能會更有效。

由於如今整個行業的小規模，就市場份額角度，市場份額高滲透的可能性很高。

這裡的例外是，有些應用將其現存的用戶基礎擴展到新應用上。曾經有過一段時間，用戶習慣於「訂閱」AOL和Napster。但對於很多印度人來說，他們的首次網絡體驗是谷歌。

基本上來說，一個應用能超越其周圍的生態系統，主要歸功於其帶給用戶的實質價值增長。除非這些DApp中冒出殺手級應用，否則很難出現突破生態系統的情況。

我將押注於內容／社交媒體平台上，它因為Brave／Opera的吸引力而受到關注。考慮到在一個假消息橫行和有毒社交媒體引發精神問題的時代，結合聲譽和微支付的部落格將會是下一個大事件。Cent在這個方面正在進行一些有趣的工作。讓我們在沒有機器人擋路的情況下進行交易。

這是個好消息，在不錯的日子，DApp可以看到500萬左右的交易；也有壞消息，這些交易中的大多數都可能是自動機器人產生的，其中涉及到遊戲中的旁氏騙局機制以及博彩相關的DApp。

請記住，跟所有事情一樣，這裡有非常清晰的冪律法則在起作用。少數錢包完成了DApp上的大多數交易，因此有必要在這個方面進行更多的研究。

然而，單純從可擴展性角度看是好事，這些機器人可以測試每個單獨鏈的上限在哪裡。如果要觀察DApp消耗了多少主鏈的活動這一指標，研究一下DApp在單個主鏈上貢獻的總交易百分比是有意義的。

基於粗略的計算，以太坊DApp貢獻了10%的交易量，EOS的DApp貢獻了5%的交易量，但TRON的數字是50%。如果從這個數字看，TRON的DApp生態系統是最活躍和健康的，不過有幾件事情讓我想了解一下，其整個系統是否由機器人在運作。

要理解為什麼我們需要觀察兩個指標。一是，這些鏈上每位用戶的平均交易量；二是，這些鏈的平均交易量。請記住，機器人帳戶會極大提升平均值。

ETH是每用戶只有4個交易的離群值。大多數都跟Gas要求相關。以太坊上的費用比EOS和TRON要高很多，對於機器人處理交易來說，以太坊不是一個好的選擇。然而，它與普通用戶使用移動應用（如食物配送或電子商務app）的類似。

可以肯定地假設，普通用戶會打開DApp 4次進行一個交易。不過，EOS和TRON，生活在自己的世界中。請注意，TRON如何在一月份開始進行200次的平均交易？這個很大程度上，與（1）有機用戶測試鏈的上限；或（2）早期有大量的機器人活躍在鏈上。

隨著TRON周圍DApp生態系統的成熟，它與低費用鏈EOS越來越相似。有趣的是，在低端，沒有費用的EOS和TRON中，每個用戶大約有平均20次的交易。儘管兩條鏈都有容納更多交易的能力，但讓人好奇的是，在多大程度上，其採用是由「機器人」而不是真實用戶所體現出來的。

為了不限制web3.0生態系統中的機器人活動，我們注定要重複互聯網早期變體的錯誤，其中，點擊機器人搶奪廣告收入，衡量各企業健康度的關鍵指標由編程機器人所把控。

我們提出這種可能：在衡量DApp生態系統的健康度時，更高的交易數並不一定能代表更健康的系統。但，在此之前，我們需要考慮每個DApp每天收到的平均交易。

4.交易量能說明問題，但交易數不能

儘管在EOS和TRON上看到的每個DApp上的交易數都比以太坊高很多，但當你考慮到平均交易量時，它幾乎都會趨於收斂。當然，這不是說EOS和TRON比以太坊的活躍度要低，但是，它可以作為衡量有機用戶使用如何影響DApp生態系統的指標。

以太坊能夠以比EOS和TRON少的交易數來完成相同量的DApp交易，這可以用兩種方式來解釋：

鯨魚統治了以太坊。有數據表明了這一點。之前關於InstaDapp的文章中提到過，DeFi產品上大約80%的活動可能來自於少數鯨魚。這也反映在以太坊上每位用戶的平均轉移量。它比TRON和EOS高大約5倍。

機器人在EOS和TRON中佔有主導地位。原因是，其DApp上的單個用戶完成的平均交易數遠高於一個普通用戶的正常期望次數。很少看到在一個web2.0應用中，其每位用戶平均完成50筆交易數，更不用說DApp了。（藍狐筆記：這個可能跟兩條鏈上游戲為主的應用直接相關，跟機器人相關。）唯一可以證明其合理性的方法是整個過程是否為自動化。鑑於TRON和EOS當前主要聚焦於遊戲和博彩應用，並且個人可能有數千次交易，以作為低風險以及低迴報的下注方式。這是可能的。在比特幣發展的早期，人們可以看到大量的交易次數湧向滾骰子的博彩網站。

當研究每位用戶在這些鏈上轉移的平均交易量時，這裡的假設就變得更加清楚。對於ETH來說，它高達50美元，而EOS只有3美元。當然，這些數字會因為用例不同而發生變化。

專注於實現高價值抵押貸款的帳本中的單用戶平均交易量會高於專注於小額交易賬本中的用戶。因此，這些指標不應該看作為單獨的值，而應該在更廣泛的場景中觀察。像素是更大藝術品中的一部分。

我可以在這裡比較的是亞馬遜訂單的平均大小。今天的是47美元。EOS和TRON上觀察到的數字跟Fifa、PUBG和GTA5等遊戲應用有更多的一致。值得一提的是，我發現最有趣的是每個用戶給DApp帶來的平均交易量。

對我來說，這代表DApp創始人擁有的大機會。雖然用戶基數很小，但每位用戶每天帶來的交易量要高很多。對於那些解鎖了跟這些DApp交互的大量錢包的人來說，他們正在創建可以解鎖早期價值的商業模式。

與web2.0商業相比，從新手入門到產生大量交易的用戶歷程要短很多，像InstaDapp和Juno等已經看到了這種好處。觀察這些DApp在未來如何將用戶黏性和交易行為轉化為利潤會很有趣。

鏈上每筆交易中流動的資金量可被用作衡量個人存儲價值的安全性。通過這些衡量，以太坊處於領先位置。

但它依然需要解決擴展性問題，正如我們過去在加密貓時代看到的那樣。至於EOS和TRON——在它們上面的機器人並非不健康。實際上，這也是測試這些鏈TPS功能的必要條件。沒有什麼辦法在自由市場上限制它的發生，但我們應該提醒自己，在這樣的數據上並不能取得進步。

我相信我們正處於歷史的某個時間點，DApp會進化成為全新的產品類別。或許可以看到某種中心化的元素以促進效用，但它將可能會繼續存在。遊戲公司使用NFT的趨勢指出了這種情況。

其他催化劑也可以起到相同作用。首先，從2016年開始，DApp相關的開發者工具環境已經發生演變。像Fortmatic和Arkane Network這樣的工具消除了處理用戶錢包的麻煩，並使得開發者進入市場更加容易。

此外，圍繞DApp的法幣入金通道也有了相當的進步，例如像Wyre允許DApp通過在Google Play中設置的付款方式進行互動。

還有一點是，投資者對DApp的需求並沒有增加。當我們搜索DApp中的AWS時，它仍然集中在API層。

最後，以太坊計劃在未來推動其可擴展性方案。Connext Network和Loom正在進行的工作對增加以太坊的個人交易數量很關鍵，同時還可以減少費用。

圍繞DApp構建的商業模式必須要有更多獨創性。對於想構建DApp的開發者來說，有明確跡象表明，在以太坊上移動的價值更多，這對他們可能會更有吸引力。

誰能率先在DApp上破局，誰就會處於有利位置，它可以給個人生活帶來價值，同時也儘早解決盈利問題。

轉貼自： 動區

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