有天老總提了個要求，希望重新設定VP客戶分群，希望將客戶分成幾群來擬定行銷策略。CRM分析一個很重要的精神就是幫客戶分群，於是這個工作理所當然地落到我們的頭上。一般我們都會利用客戶的貢獻程度來將客戶分群，但是傳統上到底要切成幾群，或是要怎麼分一直沒有個依據，所以這次我們就利用很紅的八二法則來將客戶分群。
八二法則又稱為80/20或是帕雷托法則(資料來源http://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E5%B8%95%E9%9B%B7%E6%89%98%E6%B3%95%E5%88%99)，簡單來說就是20%的客戶貢獻80%的業績，既然大部分的業績都是少數客戶創造的，他們自然可以稱之為品牌的VIP，享有特別的待遇。
80/20法則的概念非常簡單，但是不確定適不適用於我們公司，是我們就分別計算三年每個客戶的消費金額，分別計算人數以及消費金額的百分位數，觀察消費額第80th的金額落在累積人數中的哪個位置，就知道多少消費者創造80%的業績。以我們公司來說，大約是25%的消費者可以創造80%的業績，雖然不是準確的80/20，但是也差不了多少，而且三年的比例也都差不多，可見我們公司大約是80/25的狀況。
八二法則將客戶分成兩塊之後，我們想再進一步做更細緻的分層，於是另外觀察前百分之一的消費者貢獻的比例以及前50%消費者的貢獻比例(分別貢獻了45%和90%，如此我們就順利將消費者切成四塊，並且分別得知人數比例以及貢獻程度，之後我們就能依照不同的客群來擬訂行銷策略。
客戶分層是每家廠商都會做的策略，但是在切消費族群的時候是如果單純依靠經驗很容易會發生誤判，如果能配合CRM資料就能跟精準的了解每個消費族群的界線，對於客戶分群或是行銷策略都能更貼近實際的狀況。
圖片來源：http://www.chinairn.com/doc/50160/395612.html
資料來源：Bryan的行銷研究及資料分析筆記
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