摘要： 要如何將企業過去累積的IT經驗和技術力，變成可以南向搶占市場的關鍵武器，不是一件容易的事，各家企業也不斷嘗試和摸索新的可行做法。其中，國泰金控這兩年趁著數位轉型而展開的南向布局，則是一個靠技術力布局東南亞的經典例子
▲圖片標題(來源：ithome)
高達6.5億人口帶來的人口紅利效應，讓東南亞市場過去10年來一直是全球競逐的新市場，臺灣也不例外，不只政府，許多大型企業這幾年大力搶攻這塊新市場，從實體布局到數位擴散，善用各種虛實作法大力發展南向戰略。
但是，一場全球性疫情帶來了零接觸浪潮，新的遠端工作、居家優先的生活型態，讓數位戰略、數位通路成為更有影嚮力的南向布局關鍵。
但要如何將企業過去累積的IT經驗和技術力，變成可以南向搶占市場的關鍵武器，不是一件容易的事，各家企業也不斷嘗試和摸索新的可行做法。其中，國泰金控這兩年趁著數位轉型而展開的南向布局，則是一個靠技術力布局東南亞的經典例子。
國泰金控過去十年來就積極布局東南亞市場，國泰世華銀行更是在越南、柬埔寨、新加坡、馬來西亞、菲律賓、寮國、 泰國、緬甸及印尼等 9個國家設立了分支機構，是臺資銀行中布局東南亞最廣的一家。
但是過去，國泰在東南亞各國的主要服務對象以企金、臺商為主，近幾年，國泰越來越積極跨入東南亞的消金市場，開始大力發展數位金融服務，尤其在柬埔寨和越南都有著墨，開始和當地異業，如旅遊業者、電信業者展開異業合作，例如前幾年和東南亞旅遊平臺iVIVU合作來提供旅遊保險產品，搶攻當地的顧客。
建立Cloud Ready架構，是海外布點更容易的關鍵
吳建興指出，容器化、微服務化的中臺設計就是要建立一個Cloud Ready的架構，如何善用雲的好處，這是在海外布點更容易的關鍵。「一旦法規允許時，就有機會嘗試用雲來取代全由臺灣代管主機的做法。」
梁明喬補充，國泰這兩年大力發展生態圈戰略和中臺微服務架構，都是為了快速對接異業，將金融服務與異業整合。現在要布局海外時，不可能大量設置實體據點，例如越南狹長地形，不可能設置上百家分行來服務一億人口，要進軍當地消金市場，「國泰現在的中臺架構可以快速複製，將臺灣數位金融經驗，快速複製到東南亞。」
以國泰在越南的生態圈發展策略來說，目前國泰在越南採取的策略是「金融即服務」，將金融服務埋入到當地異業生態系中，讓國泰可以在更多場景中提供服務，等到累積一定規模，蒐集更多在地數據後，藉此發展國泰自有數位金融平臺，來實現「金融即平臺」的戰略目標。
轉貼自： ithome
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