摘要： 伴隨企業數位轉型議題興起，越來越多管理顧問業者強調「數位轉型、文化先行」的重要性，也就是在導入各項科技應用前，企業應該先建立相應的文化與工作思維，這是企業數位轉型的成功關鍵。
▲圖片標題(來源：科技報橘)
台灣第一大金控集團：國泰金控，便是因為體認到這一點，而提出 #WhatifWeCould 轉型新主張，希望由內而外建立起轉型認知，讓人們都意識到，國泰正在轉型、蛻變成數位時代的科技金融集團。
簡單地說，#WhatifWeCould 就是一種「如果我們可以」的精神，國泰認為，每一次科技的進步，都是因為有人問了如果，包括燈泡、飛機、汽車的出現，都是研究者基於「如果我們可以」的精神，不斷嘗試得到的成果。
而將這股精神應用金融科技創新，金融就會成為生活中的一部份，而不是要走進銀行才能取得的產品。因此，國泰不斷鼓勵同仁發表意見，創造新文化、新作為，像國泰智能投資平台，就是 #WhatifWeCould 思維下的產物。
數位數據暨科技發展中心副總經理陳冠學表示，國泰金控在財富管理市場上原就打下不錯的成績，但在品牌精神 #WhatifWeCould 推動下，員工們一直在思考還能帶給用戶何種加值服務？
是不是可以透過新技術或是工具，讓理財目標「達標」不再遙不可及，甚至讓那些不懂理財的用戶，也可以建立理財習慣、主動地增加被動收入？而國泰智能投資平台，就是這些問題的解答。
讓專業的來，香港金融科技公司 Quantifeed 專門處理金融專業演算法
許多智能投資用戶不知道的是，他們所用的智能投資是提供套餐式的組合產品，也就是從既有的投資套餐中，選擇一檔「較為適合」的組合推薦給用戶，卻沒思考是否 100 % 適合該用戶。
為了打破這點，國泰從產品開發過程，就跳脫只在內部開發產品的模式，國泰結合美國康利資產管理公司、香港新創科技公司 Quantifeed、國泰世華銀行財富管理、國泰投信、國泰投顧各方的專業，讓國泰智能投資成為真正能夠給予客製化規劃的智能投資平台。
陳冠學強調，與外部專業技術夥伴合作，是集團在#WhatifWeCould 策略思考下的決定， Quantifeed 服務市場橫跨亞洲，熟悉各地金融用戶不同習慣，並可以透過演算法提供最適化服務。
透過這樣的技術，每次用戶進場設定目標與風險屬性，國泰智能投資都會依據當時的市場狀況、數據，並經過 30000 次的計算，規劃出最符合用戶的投資組合，換句話說，同一個人相同目標相同風險屬性，在不同時間進場，很可能會拿到不一樣的投資組合和標的配比。
Quantifeed 首席技術官兼聯合創始人 Ross Milward 強調， Quantifeed 團隊成員同時涵蓋財務工程、電腦工程兩種不同背景，所以能打造出適用於金融投資的模型與演算法，並且依照不同的投資市場與用戶習慣，來推薦不同的套組，根據投資者的投資目標與風險屬性，提供投資組合客製化建議，目前 Quantifeed 已經為亞太區 9 家大型金融機構提供服務。
轉貼自： 科技報橘
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